Quản lý dự án xây dựng - Giai đoạn thi công xây dựng công trình

Trang chủ/ Quản lý dự án xây dựng - Giai đoạn thi công xây dựng công trình

Đọc thử

4.5

1659

Lượt xem

Đã bán

Chọn sản phẩm

Sách điện tử
(ebook)

1 Tháng

1 Tháng
3 Tháng
6 Tháng
Vĩnh viễn

29.000₫

Thành tiền 29.000₫

Tác giả:

Bùi Ngọc Toàn

Được bán bởi:

Nhà Xuất Bản Xây Dựng

Nhà phát hành tin cậy

Thông tin xuất bản

NXB	Nhà xuất bản Xây dựng	Người dịch:
Năm XB:	2020	Loại sách:	Ebook;
Khổ sách:	19 x 27 (cm)	Số trang:	337
Quốc gia:	Việt Nam	Ngôn ngữ:	vi
Mã ISBN:	978-604-82-3218-4	Mã ISBN Điện tử:	978-604-82-4232-9

Giới thiệu
Mục lục

Quản lý dự án xây dựng là một lĩnh vực quản lý chuyên ngành còn tương đối mới mẻ ở nước ta, nó nghiên cứu các vấn đề về quản lý các dự án có xây dựng công trình.

Bộ tài liệu về Quản lý dự án xây dựng giới thiệu các lý luận cơ bản về quản lý dự án xuyên suốt các giai đoạn vòng đời của một dự án xây dựng kể từ khi nảy sinh ý tưởng về dự án đến giai đoạn khai thác, sử dụng công trình.

Để giúp người đọc có thể hiểu rõ về lý thuyết và có thể thực hành các công việc cụ thể của thực tế, trong từng nội dung, ngoài phần lý thuyết, tài liệu luôn luôn cố gắng đưa ra những ví dụ, những bài toán thực hành gắn với các quy định pháp lý liên quan.

Bộ tài liệu được chia làm 3 quyển theo các giai đoạn phát triển của dự án xây dựng. Các quyển đó là:

- Quyển 1: Quản lý dự án xây dựng - Lập và thẩm định dự án.

- Quyển 2: Quản lý dự án xây dựng - Thiết kế, đấu thầu và các thủ tục trước
xây dựng.

- Quyển 3: Quản lý dự án xây dựng - Giai đoạn thi công xây dựng công trình.

Tài liệu này là quyển "Quản lý dự án xây dựng - Giai đoạn thi công xây dựng công trình" trình bày các vấn đề sau khi công trình bắt đầu được khởi công xây dựng đến khi hoàn thành, bàn giao đưa vào khai thác sử dụng.

Bộ tài liệu về quản lý dự án xây dựng có thể dùng để tham khảo hữu ích không chỉ cho các sinh viên, học viên các chuyên ngành kinh tế và quản lý xây dựng mà còn hữu ích cho các cán bộ quản lý kinh tế - kỹ thuật đang làm việc trong ngành xây dựng.

Mục Lục

	trang
Lời nói đầu	3
Danh mục kí hiệu và các từ viết tắt	5
Chương 1. Lập kế hoạch và quản lý phạm vị dự án xây dựng
1. Lập kế hoạch dự án	7
1.1. Khái niệm, nội dung, ý nghĩa của lập kế hoạch dự án	7
1.2. Trình tự lập kế hoạch dự án	9
2. Quản lý phạm vi	11
2.1. Phạm vi dự án và cấu hình sản phẩm dự án	11
2.2. Các quá trình quản lý phạm vi dự án	11
3. Cơ cấu phân tách công việc wbs	12
3.1. Khái niệm, tác dụng và phương pháp lập cơ cấu phân tách công việc wbs	12
3.2. Trình tự lập wbs	14
3.3. Một số sai lầm thường gặp khi phân tách công việc dự án	15
4. Ma trận trách nhiệm	16
5. Các nội dung chính của một kế hoạch tổng thể	17
CHƯƠNG 2. CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT XÂY DỰNG
1. Các phương pháp tổ chức sản xuất và sơ đồ thể hiện tiến độ	20
1.1. Các loại sơ đồ thể hiện tiến độ	20
1.2. Các phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng	22
2. Một số nội dung cơ bản của phương pháp tổ chức thi công dây chuyền	27
2.1. Ý nghĩa của phương pháp tổ chức thi công dây chuyền, phân loại dây chuyền	27
2.2. Các tham số dây chuyền	29
2.3. Dây chuyền đoạn công trình và dây chuyền tuyến tính	36
2.4. Phương pháp thể hiện dây chuyền trên sơ đồ	37
3. Áp dụng phương pháp tổ chức sản xuất dây chuyền trong xây dựng	40
3.1. Sự khác nhau giữa dây chuyền công nghiệp và dây chuyền xây dựng	40
3.2. Điều kiện áp dụng phương pháp tổ chức sản xuất dây chuyền trong xây dựng	41
3.3. Các nguyên tắc tổ chức sản xuất xây dựng theo dây chuyền	42
CHƯƠNG 3. THIẾT KẾ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT XÂY DỰNG
1. Trình tự thiết kế kế hoạch tiến độ dây chuyền thi công xây dựng	45
1.1. Tổ chức công nghệ	45
1.2. Tổ chức lực lượng sản xuất	46
1.3. Tổ chức thực hiện	48
2. Tính toán thông số thời gian của dây chuyền đơn	50
3. Dây chuyền tổng hợp nhịp không đổi và thống nhất	51
3.1. Khái niệm dây chuyền tổng hợp nhịp không đổi và thống nhất	51
3.2. Tính toán các tham số của dây chuyền tổng hợp nhịp không đổi và thống nhất	52
4. Các chỉ số đánh giá dây chuyền	54
4.1. Hệ số ổn định dây chuyền	55
4.2. Hệ số điều hòa chi phí tài nguyên	55
4.3. Năng suất của dây chuyền	56
4.4. Chỉ tiêu chi phí thời gian cho một sản phẩm	57
5. Dây chuyền tổng hợp nhịp không đổi và không thống nhất	57
5.1. Một số vấn đề chung về dây chuyền tổng hợp nhịp không đổi và không thống nhất	57
5.2. Trường hợp cân bằng theo nhịp độ nhanh	61
5.3. Trường hợp cân bằng theo nhịp độ chậm	64
6. Dây chuyền tổng hợp nhịp thay đổi	67
6.1. Một số vấn đề cơ bản về dây chuyền tổng hợp nhịp thay đổi	67
6.2. Ghép sát dây chuyền theo phương pháp giải tích	71
6.3. Ghép sát dây chuyền theo phương pháp tịnh tiến trên sơ đồ	75
Bài tập thực hành	77
CHƯƠNG 4. LẬP VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THEO SƠ ĐỒ MẠNG
1. Tổng quan về trình tự lập kế hoạch tiến độ sản xuất xây dựng	78
1.1. Khái niệm và trình tự lập kế hoạch tiến độ xây dựng	78
1.2. Nội dung của kế hoạch tiến độ	79
1.3. Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ xây dựng	80
2. Một số vấn đề khởi đầu về sơ đồ mạng	82
2.1. Khái niệm sơ đồ mạng	82
2.2. Tác dụng của sơ đồ mạng	83
2.3. Các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong sơ đồ mạng	83
3. Sơ đồ mạng hoạt động trên mũi tên aoa	83
3.1. Khái niệm sơ đồ mạng aoa	83
3.2. Các phần tử của sơ đồ mạng aoa	85
3.3. Các quy tắc cơ bản vẽ sơ đồ mạng aoa	86
3.4. Tính toán các tham số thời gian của sơ đồ mạng aoa	90
3.5. Chuyển sơ đồ mạng aoa lên trục thời gian	96
3.6. Chuyển sơ đồ mạng aoa sang sơ đồ ngang	97
4. Sơ đồ mạng hoạt động trong nút aon	99
4.1. Phương pháp thể hiện sơ đồ mạng nút aon	99
4.2. Tính toán sơ đồ mạng nút aon	102
5. Sơ đồ mạng pert	106
5.1. Thông số thời gian trong sơ đồ mạng pert	106
5.2. Phương pháp xác định thời gian thực hiện công việc trong sơ đồ mạng pert	107
5.3. Đánh giá khả năng hoàn thành toàn bộ dự án trong sơ đồ mạng pert	108
5.4. Tính toán sơ đồ mạng pert đầy đủ	113
6. Lập tiến độ và quản lý tiến độ bằng sơ đồ mạng	116
6.1. Trình tự lập tiến độ bằng sơ đồ mạng	116
6.2. Quản lý tiến độ bằng sơ đồ mạng	117
Bài tập thực hành	120
Chương 5. Quản lý nguồn lực dự án
1. Một số khái niệm về nguồn lực và quản lý nguồn lực	123
1.1. Các loại nguồn lực	123
1.2. Các bài toán quản lý nguồn lực	124
2. Quản lý nguồn lực với thời hạn thực hiện dự án đã xác định	124
2.1. Điều hoà nguồn lực	124
2.2. Giảm chiều dài đường găng	126
3. Quản lý trong điều kiện nguồn lực có hạn	126
3.1. Quy tắc phân phối nguồn lực có hạn	127
3.2. Các phương pháp phân phối nguồn lực	127
3.3. Bài toán phân phối nguồn lực trong giới hạn	128
Bài tập thực hành	135
Chương 6. Quản lý giá thành dự án
1. Những nguyên tắc cơ bản quản lý giá thành dự án	136
2. Phân tích chi phí vòng đời dự án	137
2.1. Khái niệm chi phí vòng đời	137
2.2. Trình tự phát triển mô hình lcc	138
2.3. Cơ cấu phân chia chi phí cbs	139
2.4. Các ước tính và đánh giá lcc	142
2.5. Các ứng dụng của phân tích lcc	143
3. Ngân sách dự án	145
3.1. Khái niệm, phân loại ngân sách dự án	145
3.2. Dự toán ngân sách dự án	147
4. Kiểm soát giá thành dự án	154
4.1. Phương pháp kiểm soát giá thành dự án theo truyền thống	155
4.2. Phương pháp giá trị thu được	156
4.3. Dự báo giá thành	158
5. Quan hệ giữa thời gian và chi phí thực hiện dự án	159
5.1. Mô hình lý thuyết	160
5.2. Bài toán rút ngắn thời gian thực hiện dự án với mức chi phí tăng lên ít nhất	161
5.3. Giảm chi phí bằng cách kéo dài các công việc không găng	167
Bài tập thực hành	168
Chương 7. Quản lý vật tư trong dự án xây dựng
1. Các quá trình quản lý vật tư trong dự án xây dựng	171
1.1. Đảm bảo vận tải cho dự án xây dựng	171
1.2. Các chức năng và giai đoạn quản lý vật tư	172
2. Lập kế hoạch vật tư dự án xây dựng	174
2.1. Nguyên tắc và công cụ lập kế hoạch vật tư	174
2.2. Xác định nhu cầu vật tư xây dựng	175
3. Mua sắm và quản lý hợp đồng cung ứng	177
3.1. Nhiệm vụ của mua sắm và quản lý hợp đồng cung ứng	177
3.2. Quản lý mua sắm vật tư	178
3.3. Quản lý hợp đồng cung ứng vật tư	181
4. Tổ chức vận chuyển, bảo quản và cấp phát vật tư	184
4.1. Tổ chức vận chuyển vật tư	184
4.2. Tổ chức bảo quản vật tư	186
4.3. Tổ chức cấp phát vật tư cho các công việc của dự án	187
4.4. Một số biện pháp giảm hao hụt vật tư	188
5. Quản lý dự trữ	189
5.1. Nhiệm vụ của công tác dự trữ	189
5.2. Các loại dự trữ sản xuất và định mức dự trữ sản xuất	189
5.3. Chiến lược dự trữ	193
Bài tập thực hành	197
Chương 8. Quản lý máy móc thiết bị trong dự án xây dựng
1. Lựa chọn MMTB phục vụ dự án xây dựng	198
1.1. Phân loại MMTB xây dựng	198
1.2. Xác định nhu cầu MMTB của một dự án xây dựng	199
1.3. Các nguyên tắc lựa chọn MMTB	201
2. Phương pháp xác định các chỉ tiêu khai thác MMTB	202
2.1. Chế độ làm việc theo thời gian của MMTB	202
2.2. Phương pháp xây dựng giá ca máy để lập dự toán xây dựng công trình	204
2.3. Phương pháp xác định năng suất của MMTB	207
3. Các phương thức đảm bảo MMTB phục vụ dự án xây dựng	211
3.1. Sơ đồ lôgic của các phương thức cung cấp MMTB phục vụ dự án xây dựng	211
3.2. Đặc điểm của mua sắm MMTB	211
3.3. Quy trình mua sắm MMTB	215
3.4. Mua sắm MMTB đã qua sử dụng	219
3.5. Thuê mua MMTB	221
4. Lập dự án mua sắm MMTB để thực hiện dự án xây dựng	227
4.1. Một số vấn đề chung của việc lập và lựa chọn phương án máy móc
thi công công trình theo hợp đồng	227
4.2. Phương pháp xây dựng các nội dung cơ bản của phương án máy móc
thi công công trình hợp đồng	229
4.3. Phương pháp xác định các chỉ tiêu cơ bản của phương án máy móc
thi công công trình hợp đồng	230
4.4. Lập dự án mua sắm MMTB bổ sung	237
5. Tổ chức điều phối MMTB trong thi công xây dựng	240
5.1. Mô hình điều phối MMTB và ứng dụng trong thi công xây dựng	240
5.2. Điều phối MMTB trong công tác vận chuyển	244
Bài tập thực hành	256
Chương 9. Giám sát và điều chỉnh dự án
1. Một số khái niệm cơ bản về giám sát dự án	257
1.1. Mục đích, vai trò của giám sát	257
1.2. Hệ thống giám sát dự án	258
1.3. Quá trình giám sát dự án	260
2. Theo dõi, đo lường và điều chỉnh dự án	262
2.1. Theo dõi các công việc của dự án	262
2.2. Đo lường tiến trình và lập báo cáo	265
2.3. Phân tích kết quả	267
2.4. Các loại quyết định điều chỉnh trong giám sát dự án	272
3. Quản lý các thay đổi	273
3.1. Qhái niệm quản lý các thay đổi	273
3.2. Kiểm soát chung các thay đổi	274
3.3. Kiểm soát thay đổi nội dung dự án	275
3.4. Thay đổi mong muốn và thay đổi bắt buộc	277
3.5. Quá trình kiểm soát các thay đổi	277
4. Một số vấn đề chung về hoạt động tư vấn	279
4.1. Khái niệm và chức năng của hoạt động tư vấn	279
4.2. Lợi ích của dịch vụ tư vấn	280
4.3. Yêu cầu đối với nhà tư vấn	281
4.4. Các loại hình dịch vụ tư vấn	282
5. Giám sát xây dựng và giám sát thi công xây dựng công trình	283
5.1. Khái niệm và nội dung giám sát xây dựng	283
5.2. Giám sát thi công xây dựng công trình	286
5.3. Giám sát giá thành trong thi công xây dựng công trình	293
5.4. Giám sát tiến độ trong thi công xây dựng công trình	298
5.5. Giám sát chất lượng trong thi công xây dựng công trình	301
Phụ lục chương 9: Các mẫu biên bản nghiệm thu
1. Mẫu biên bản nghiệm thu kết quả khảo sát xây dựng	314
2. Mẫu biên bản nghiệm thu thiết kế xây dựng công trình	315
3. Mẫu biên bản nghiệm thu công việc xây dựng	315
4. Mẫu biên bản nghiệm thu lắp đặt tĩnh thiết bị	317
5. Mẫu biên bản nghiệm thu hoàn thành bộ phận công trình xây dựng,
giai đoạn thi công xây dựng	318
6. Mẫu biên bản nghiệm thu thiết bị chạy thử đơn động không tải	320
7. Mẫu biên bản nghiệm thu thiết bị chạy thử liên động không tải	321
8. Mẫu biên bản nghiệm thu thiết bị chạy thử liên động có tải	322
9. Mẫu biên bản nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình hoặc công trình
để đưa vào sử dụng	324
10. Mẫu báo cáo nhanh sự cố công trình	326
11. Mẫu biên bản kiểm tra hiện trường sự cố công trình xây dựng	327
Tài liệu tham khảo	328