Quản lý dự án là một nghề đòi hỏi phải nắm vững nhiều lĩnh vực kiến thức và kỹ năng nhưng đồng thời cũng yêu cầu cao về phẩm chất đạo đức cá nhân.
Làm nghề quản lý dự án, hạnh phúc và tự hào nhất là khi dự án mà ta theo đuổi được hoàn thành trọn vẹn và thành công, đóng góp quan trọng cho sự phát triển bền vững của các tổ chức, doanh nghiệp và góp phần vào sự tăng trưởng của nền kinh tế.
Điều thực sự đáng quan tâm là, mặc dù trong nhiều năm qua đã có nhiều tổ chức quốc tế đưa ra nhiều nguyên tắc, phương pháp và quy trình hướng dẫn quản lý dự án, đồng thời cung cấp các khóa đào tạo, tổ chức thi và cấp chứng nhận quản lý dự án cho hàng triệu học viên trên thế giới, tỷ lệ các dự án thành công trên thực tế vẫn rất thấp như minh họa qua số liệu nêu tại sách How Big Things Get Done [1]: Theo cơ sở dữ liệu của khoảng 16 ngàn dự án được tổng hợp, chỉ có 8,5% trong số đó là đáp ứng được các yêu cầu cả về chi phí lẫn tiến độ, còn số dự án đạt được tất cả các mục tiêu chi phí, tiến độ và lợi ích đề ra là rất hiếm hoi, chỉ 0,5%.
Từ thực tiễn đó, cuốn sách “Quản lý dự án: Hiểu đúng và Làm thật” này được biên soạn với mong muốn đưa ra góc nhìn soi rọi hai vấn đề cơ bản quyết định sự thành công của dự án, đó là cần hiểu đúng về quản lý dự án và cần làm thật trong quản lý dự án.
Quản lý dự án có vai trò rất quan trọng nhưng không phải ai làm dự án cũng hiểu đúng về bản chất quản lý dự án, đặc biệt là trong giới lãnh đạo, quản lý ở nhiều tổ chức, doanh nghiệp. Có nhiều nơi, các nhân sự chủ chốt có các cách hiểu khác nhau về quản lý dự án, dẫn đến có nhiều kiểu điều hành tồn tại trong cùng một dự án, hay thậm chí có nơi dùng kiểu điều hành doanh nghiệp hoặc mệnh lệnh hành chính để quản lý dự án, gây nhiều vấn đề bất cập cho đội ngũ thực thi dự án.